マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない人の上に立つ人の常識 在庫ございます

商品名：マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識

40年に渡って読み継がれる新任マネジャーの教科書決定版！米国５０万部突破のロングセ ラー第７版。待望の翻訳。本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての信頼できるマネジメントの古典頼りになるマネジャーのためのガイドブックとして、長年、米国で読み継がれ、８つの言語に翻訳される世界的ロングセ ラーです。時代や国を超えて通用する普遍的なマネジャーのスキル・心構え・態度を網羅。これまで７回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。＜部下を持ったら最初に読むべき１冊＞できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。＜こんな方におすすめ＞・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。＜新任マネジャーからの推薦の声＞・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。新任の今、出会えてよかった。（30代、女性）・迷ったらこの1冊でいい。チームで成果を出すための極意を得たいマネジャーが読むべき良書。網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくか――。マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。（30代、女性）・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。どれも自分向けとは思えない…基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。（30代、男性）・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。2時間くらいで1周読み通せてこれは割と出来ているなこれは出来てないなこれは今後気をつけなきゃならないなと自身のマインドやスキルの棚卸しになります。マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。（40代、男性）・マネジャーはなんとかするのが仕事。でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。特にマネジメント・スタイルを選ぼう上長とうまくやるの項目が目からウロコで、なんだ、そうだったのかと気が楽になりました。マネジャーになる前に読みたかったです。（50代、男性）＜目次＞第１部　マネジャーになるあなたへ第１章　マネジャーになるまで第２章　管理職としてのスタート第３章　自信と信頼の構築第４章　ちゃんと褒めよう第５章　積極的傾聴をマスターする第６章　新人マネジャーの仕事とよくある間違い第７章　上長とうまくやる第８章　マネジメント・スタイルを選ぼう第２部　新しい仕事に取り組む第９章　チーム・ダイナミクスで強い職場を作る第10章　マネジメントとリーダーシップの違い第11章　問題のある部下をマネジメントする第12章　採用と面接第13章　部下の教育第14章　変化には抵抗がつきもの第15章　正しく叱る第16章　解雇が必要なとき第17章　コンプライアンスの重要性第３部　心を掴み、人を動かす第18章　情報共有を徹底しよう第19章　人事部を活用する第20章　会社に尽くすは時代遅れか第21章　部下のモチベーションを高める第22章　リスク志向を理解する第23章　自律的でイノベーティブな組織を作る第24章　業務改善第25章　世代間ギャップ第26章　リモート勤務や拠点外勤務のマネジメント第27章　職場でのソーシャルメディアの利用第４部　人事評価を行う第28章　職務記述書の作成第29章　業績評価を行う第30章　給与業務第５部　成長し、さらに上を目指す第31章　EQ――心の知能指数を高める第32章　成功する人になる第33章　タイムマネジメント第34章　文章力を高める第35章　クチコミの効果第36章　部下への権限移譲を進める第37章　ユーモアのセンス第38章　会議のマネジメント第39章　プレゼンテーション技術を磨く第40章　ボディランゲージの基本第６部　人としての総合力を高める第41章　ストレスに対処する第42章　ワーク・ライフ・バランスの重要性第43章　マネジャーの品格